昨日，華為在2016CES上宣布了2015年業績情況，2015年華為手機出貨量達1.08億部，超額完成了此前定下的1億部手機銷售目標。不僅如此，華為消費者業務CEO余承東還接受了記者的專訪。

       余承東在接受記者專訪時表示，2015年的成功讓華為消費者業務活了下來，2016年的表現將決定我們能否成為領導者，華為在國內市場目標是占到30%以上。以下是《每經網》整理的一些他的觀點。

       1、華為與蘋果三星的差距正在縮小

       2015年是中國手機品牌繼續突飛猛進的一年，也是國產手機出現明顯分化的一年，華為正一步一步展示出在全球市場挑戰三星和蘋果的創新能力。公開數據顯示，以華為為代表的國產手機廠商與三星、蘋果之間的差距在逐漸縮小。

       前不久，GFK發布的2015年前三季度全球手機市場報告顯示，華為全球市場份額占比9.7%，接近蘋果的11.8%，與份額下滑到28%的三星正逐漸縮小差距。余承東在接受記者專訪時表示，

       “從2010年到2015年華為手機出貨量增長了30多倍，但手機市場上很多企業在消失，手機市場也如同大飛機市場一樣從分散走向壟斷，我始終認為未來3-5年中國大部分手機企業會消失，或者退守到細分的小眾市場，手機市場不再是適合創業者的市場。”

       2、華為在美國失利只能怪自己

       針對海外市場，余承東表示，華為在歐洲市場份額逐漸穩固之后，下一步重點目標是美國和日本。美國是所有高端手機品牌不可忽視的市場，但華為目前在美國市場銷售主要以電商渠道的榮耀為主，線下渠道幾無蹤影，從未公布過的出貨量和中國、歐洲市場相比微不足道。

       對于華為在美國市場的表現，余承東告訴記者，“失利主要原因有兩個方面，一是華為路線問題，華為從低端白牌走出來，美國市場轉型最慢；二是華為在美國的隊伍不夠強，失利主要是我們自己的問題。”

       2016年，華為已經召回原諾基亞全球副總裁趙科林負責華為終端的全球銷售工作，在與谷歌合作之后，華為在美國市場將繼續擴大和運營商、渠道商的合作，但在美國市場銷售上量還需要一段時間，短期內華為在美國市場仍然沒有明確的銷售目標。

       3、華為終端不會獨立也不會上市

       從全球市場十名之外的貼牌廠商一路奔跑進全球前三，華為手機部門在華為B2B市場架構體系中摸索出B2C市場路徑，這與華為對消費者業務開放有關，但不同的管理和服務理念始終埋藏著沖突。

       近期，關于“2016年下半年華為終端(手機)將成立獨立子公司脫離華為獨立上市”的消息流傳甚廣，余承東在專訪時首次公開否認了這一說法，“一直以來華為通過變革項目持續提升工作效率，未來5-10年，華為將從中央集權式的管理，逐步邁向讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火，其中也包括消費者業務。”

       余承東表示，“按照原來B2B市場的思路做B2C市場必然會拖累消費者業務的發展，同行業企業的教訓已經印證了這一點，為了更快地響應市場與技術變化，公司正在對消費者業務的日常運作進行優化變革，但其中不涉及公司分立，更不會以子公司的形式獨立上市，消費者業務將始終在集團統一的治理框架下運作。”

       總結：

       完成1億部智能手機銷售目標的華為，一路超越除蘋果、三星以外的所有對手，坐穩了全球第三的位置。目前擺在華為面前的問題還很多，比如華為在美國市場卻表現不佳。華為帝國能都成功崛起，就看2016年的表現了。

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