為穩(wěn)住內(nèi)部員工信心，HTC董事長王雪紅在9日發(fā)出員工信。王雪紅表示，HTC的問題在營銷而非產(chǎn)品，有很多重新扭轉(zhuǎn)運(yùn)營的策略，很快就會(huì)推出。王雪紅稱，近日在接受媒體采訪時(shí)已經(jīng)表示，HTC的問題在營銷而非產(chǎn)品。她在信中表示，很多重新扭轉(zhuǎn)運(yùn)營的策略，很快就會(huì)推出。她也表示，挑戰(zhàn)是HTC資源比競爭對(duì)手少，因此要更創(chuàng)新，讓HTC的品牌重新崛起。
HTC股東會(huì)上，董事長王雪紅為近期的表現(xiàn)向股東鞠躬致歉，并指出，今年HTC努力的目標(biāo)有四大方向，包括強(qiáng)化智能手機(jī)發(fā)展、大幅降低營業(yè)成本及改善運(yùn)營效率、內(nèi)部流程合理化、積極發(fā)展新業(yè)務(wù)。王雪紅個(gè)人能力超群，HTC如今的江湖地位的確下降不少，但并非沒有機(jī)會(huì)，相信HTC只要改革成果，挺過陣痛期一定可以重整旗鼓。
以下為HTC董事長王雪紅發(fā)出的員工信全文：
相信大家都應(yīng)該知道目前HTC在智能手機(jī)市場正面臨著艱難的挑戰(zhàn)。同時(shí)，我們必須要面對(duì)運(yùn)營不佳與股價(jià)下跌的事實(shí)。
為迎接市場環(huán)境的新挑戰(zhàn)，HTC需要做出調(diào)整，我們要改變過去的做事方法和減少花費(fèi)，而且必須立即改變。
在最近剛結(jié)束的2015年股東常會(huì)中，我提到今年主要的運(yùn)營目標(biāo)：
1.強(qiáng)化智能手機(jī)發(fā)展，2.大幅降低營業(yè)成本及改善運(yùn)營效率，3.內(nèi)部流程合理化，4.積極發(fā)展新業(yè)務(wù)。
我們必須在所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)上更加精進(jìn)以達(dá)成目標(biāo)。身為HTC的一員，我們應(yīng)以審視自我工作流程為己任，讓我們的質(zhì)量、創(chuàng)新能力與工作效率能更進(jìn)步。我們也需 要大幅節(jié)省開支，盡管我們擁有良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、有能力投資創(chuàng)新技術(shù)來創(chuàng)造更多的企業(yè)價(jià)值。我們未來企業(yè)成長的動(dòng)能不僅包含智能手機(jī)，更加入新的領(lǐng)域如 RE、虛擬現(xiàn)實(shí)、健康服務(wù)與其他研發(fā)中的產(chǎn)品。
這周我一一拜訪了許多主要客戶，直接面對(duì)第一線的實(shí)際情況，最令我感到欣慰的是，他們?nèi)詮?qiáng)烈的表達(dá)非常喜愛HTC，對(duì)我們的智能手機(jī)和其他創(chuàng)新的產(chǎn)品感到非常興奮 更重要的是他們非常關(guān)心HTC，進(jìn)而提供幫助我們更進(jìn)一步的想法，也誠摯地希望HTC能成功。
我知道只要我們一起努力就能克服這個(gè)挑戰(zhàn)，我們每一個(gè)人都需要保持正面的態(tài)度、互相鼓勵(lì)、超越現(xiàn)在、展望未來，這意味著共同分享我們的成就與最棒的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)打破部門隔閡，強(qiáng)化組織合作，一起為HTC努力。
我們?cè)?jīng)面臨過許多次的困難，但每一次都能重新站起來，比以前更強(qiáng)更好。我們擁有邁向成功所需的條件和能力，我深信，HTC一定能夠逆勢再起，重新展翅！大家攜手同心共創(chuàng)美好未來！
非常感謝大家的貢獻(xiàn)與對(duì)HTC堅(jiān)定的信心。
Best regards, Cher
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